Formation Les fondamentaux de la gestion d'entreprise
Objectifs de la formation et compétences visées
• Acquérir les principes de base qui permettent de gérer une petite entreprise
• Apprendre à construire son prévisionnel et analyser sa rentabilité
• Maîtriser le processus du calcul de la rentabilité d’une offre, connaître son influence sur le résultat, puis anticiper la situation comptable de son entreprise
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
• Feuilles d'émargement signées par demi-journées par le participant et le formateur
• Attestation individuelle de formation
• Certificat de réalisation
• Questionnaire d'évaluation de la satisfaction pour les participants
• Questionnaire d'évaluation de la satisfaction pour les entreprises / financeurs
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Axé sur des méthodes démonstratives, participatives et actives, le parcours de formation met les apprenants au cœur du système pédagogique à travers les techniques de réflexion, des exercices d’application et de cas pratiques adaptés à la situation de travail.
Le suivi de progression individuelle est assuré tout le long du parcours, avec un test de positionnement en amont, le questionnement et la remédiation ou toute autre technique durant la formation, des entretiens individuels à l'issue des sessions en présentiel.
Echanges avec le formateur par téléphone et mail pendant toute la durée de la formation. Un accès extranet est également mis à la disposition des participants.
Un support de cours est remis aux participants à l'issue de la formation.
Accessibilité Handicap
En cas de situation de handicap nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être mis en place en collaboration avec le stagiaire (outil, rythme, ou modalités particulières adaptées au handicap exprimé).
Public visé : Chef d'entreprise, gérants, gestionnaires
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Test de positionnement, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire, En cas de subrogation de paiement auprès d'un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l'accord de prise en charge
Modalités d'évaluation : Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT :
Résumé du programme
- Le pilotage opérationnel de son entreprise
Programme de la formation
Le pilotage opérationnel de son entreprise
Acquérir les principes de bases qui permettent de gérer une petite entreprise
1. Différences entre administration et gestion d’une entreprise 2. Analyse des difficultés rencontrées dans les petites entreprises 3. Projeter son entreprise dans l’avenir - Principe de la construction d’un projet d’entreprise - Définition des objectifs - Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d’un projet -Méthode d’analyse de la rentabilité de l’entreprise 4.Piloter son entreprise - Principe du tableau de bord de gestion - Indicateurs à utiliser, leur pertinence - Analyse d’une situation 5. Connaître son résultat à chaque instant - Notions de résultats d’entreprise - Résultat réel et résultat prévisionnel - Résultat de trésorerie 6. Analyser la rentabilité des devis et des factures - Critères d’analyse d’une offre commerciale - Niveau de rentabilité d’une offre commerciale - Répercussion d’une offre commerciale sur le résultat de l’exercice 7.La simulation en gestion 8.Calculs permettant de mesurer l’influence des décisions sur le résultat d’entreprise
Apprendre à construire son prévisionnel et analyser sa rentabilité
1. Analyse des composantes d’un compte d’exploitation - Distinction entre les données variables et des données fixes - Etablissement d’un plan de compte - Séparation du chiffre d’affaires entre les ventes réalisées sur place, à emporter, ou en livraison 2. Analyse du potentiel de production - Le calendrier de l’entreprise - Recensement du personnel et temps de présence - Analyse de la production et de la performance de chaque salarié - Valorisation des frais de personnel et des charges s’y rapportant - Détermination du potentiel d’heures de production 3. Analyse des moyens de production - Inventaire du matériel - Calcul de l’amortissement du matériel - Savoir investir et mesurer le retour sur investissement 4. Valorisation des frais fixes 5. Analyse de la validité du prévisionnel - Marge applicable sur les marchandises - Détermination des prix de vente - Calcul du potentiel maximum de l’entreprise, calcul du minimum rentable - Définition des objectifs à atteindre - Détermination des mesures à prendre pour les atteindre
Maîtriser le processus du calcul de la rentabilité d'une offre, connaître son influence sur le résultat, puis anticiper la situation comptable de son entreprise
1. Valorisation d’une offre commerciale - Structure des articles - Bibliothèque d’articles - Prix d’achat, prix de vente et marge - Gestion des prix de vente forfaitaires - Remises accordées 2. Analyse de la rentabilité d’une offre commerciale - Détermination de la rentabilité de l’offre (calcul de la marge en % et en valeur) - Analyse des facteurs influençant la rentabilité de l’offre - Introduction des éléments du passé dans le calcul d’une offre (frais généraux journaliers, productivité horaire, consommation matière première) - Corrections à appliquer sur l’offre en tenant compte des éléments détaillés ci-dessus 3. Suivi des règlements - Enregistrement des règlements - Analyse des impayés - Gestion des relances 4. Suivi de la production et des moyens de production